Vous n'avez pas besoin d'un coach.
Vous avez besoin d'un associé externalisé.
Quelques jours dans votre entreprise pour identifier ce qui freine réellement sa performance, et décider des changements qui auront le plus d'impact.
Voir ce qui bloque. Identifier ce qui coûte. Décider ce qui doit changer.
Dans vos murs · 3 ou 5 jours sur place · Restitution + point à J+30
Quand choisir le Sprint ?
Quand vous savez que l'entreprise pourrait mieux fonctionner, mais que vous n'arrivez plus à voir ce qui produit réellement le problème.
Offres trop larges. Pricing mal calibré. Organisation dépendante du dirigeant. Process non documentés. Temps invisible. Marketing irrégulier. Outils sous-exploités.
Une entreprise peut continuer à croître tout en perdant de la marge, du temps et de l'énergie.
Vous le sentez. Vous n'arrivez plus à voir précisément d'où ça vient, parce que vous êtes dedans tous les jours. Et chaque expert que vous consultez ne regarde que sa partie.
Le Sprint prend du recul sur l'ensemble du fonctionnement de l'entreprise, identifie les véritables points de friction et vous rend une liste courte : les décisions à prendre maintenant.
Pas un audit de 80 pages.
Une carte des décisions.
Un diagnostic réalisé
de l'intérieur.
L'objectif n'est pas de produire un audit théorique. Il s'agit de comprendre comment l'entreprise fonctionne réellement : comment elle vend, produit, facture, décide, communique, perd du temps et génère… ou détruit de la marge.
Pré-diagnostic, lecture de vos données financières et commerciales, entretien de cadrage avec vous. Préparation de mon intervention en amont.
3 à 5 jours consécutifs dans vos murs, selon la taille de l'entreprise. J'observe ce qui se passe réellement. J'interroge les dirigeants et les collaborateurs clés. Je confronte les chiffres au terrain.
Analyse, synthèse, arbitrages. Je relie ce que chacun voit séparément.
Une demi-journée avec les décideurs. On ne parcourt pas un rapport : on tranche.
Un point de contrôle un mois plus tard. Ce qui a été décidé, ce qui a bougé, ce qui coince.
Deux formats,
selon votre taille.
Entreprises de 1 à 6 personnes.
Entreprises de 7 à 15 personnes.
Cinq leviers. Douze dimensions.
Une seule boussole : la marge et la clarté.
J'analyse l'entreprise à travers douze dimensions, regroupées en cinq leviers, pour identifier celles qui expliquent réellement le problème. Puis nous ne travaillons que les leviers qui peuvent modifier la trajectoire.
Direction
Où allons-nous, et qu'est-ce qui compte vraiment ?
- Cap à 6-12 mois, ambition réaliste.
- Projets cœur et projets satellites.
- Rôle du dirigeant.
- Règles anti-dispersion.
Valeur
Que vendons-nous, à qui, pourquoi, et avec quelle rentabilité ?
- Positionnement et différenciation.
- Offres et architecture de gamme.
- Pricing et chiffrage.
- Rentabilité et fuites de marge : chiffre d'affaires et marge par client et par offre, coûts cachés, personnalisation, déplacements, SAV, allers-retours.
- Ce qu'il faut vendre davantage, vendre plus cher, standardiser ou arrêter.
Demande
Comment le marché nous découvre, nous comprend et nous choisit ?
- Marketing et visibilité.
- Marque, storytelling et messages.
- Acquisition et pipeline : anciens clients, prospects dormants, prescripteurs, relances.
Fonctionnement
Comment l'entreprise tourne sans gaspiller temps, énergie et marge ?
- Organisation et rôle du dirigeant : qui porte la charge mentale, qui décide, qui chiffre, qui valide, ce qui dépend encore exclusivement de vous.
- Process et scalabilité : ce qui doit être documenté, standardisé, supprimé ou automatisé.
- IA, automatisation et outils métier : uniquement là où la technologie économise du temps, réduit les erreurs ou augmente la valeur.
Exécution
Comment transformer les décisions en résultats mesurables ?
- Indicateurs clés, objectifs trimestriels.
- Priorités 90 jours.
- Routines de pilotage.
- Revue des décisions.
Je ne prétends pas être meilleur qu'un DAF sur la finance ou qu'un CTO sur les systèmes. Mon avantage est de relier les points que chaque expert regarde séparément : stratégie, business, marque, dirigeant, créativité, arbitrage. Quand un sujet exige une expertise pointue, je vous le dis, et je vous oriente.
Un rapport synthétique,
structuré, directement exploitable.
Pas un document destiné à rester dans un dossier. Un outil de décision que vous pouvez relire en 20 min.
- Un diagnostic global de l'entreprise
- Les principaux problèmes structurants, et ce qu'ils vous coûtent
- Les décisions prioritaires et des recommandations
- Les quick wins à engager sous 30 jours
- Le plan d'action à 90 jours, avec un responsable pour chaque chantier
- La feuille de route à 12 mois
- Les propositions d'indicateurs qui diront si ça a marché
- Les décisions les plus importantes conseillées de prendre maintenant
Pour les dirigeants de TPE
qui manquent de recul pour trancher.
Des entreprises de 1 à 15 personnes, qui fonctionnent déjà, mais arrivent à un point d'inflexion : croissance, plateau, complexité, baisse de marge, dispersion, ou dépendance excessive au dirigeant.
Le Sprint est particulièrement adapté lorsque :
- le chiffre d'affaires progresse mais pas la marge
- l'entreprise dépend encore trop du dirigeant
- les offres sont nombreuses mais difficiles à piloter
- les équipes travaillent beaucoup sans gagner en efficacité
- le pricing n'a pas été revu depuis longtemps
- l'organisation n'a pas suivi la croissance
- les dirigeants savent que quelque chose doit changer, sans savoir précisément quoi traiter en premier
Si vous vous reconnaissez dans deux ou trois de ces situations, le Sprint est probablement fait pour vous.
À la fin de la mission,
vous savez quoi décider.
- où l'entreprise perd de l'argent
- quels leviers peuvent améliorer la marge
- quelles offres renforcer ou abandonner
- quels prix doivent être revus
- quels process doivent être simplifiés
- quelles responsabilités doivent être clarifiées
- quelles tâches doivent être automatisées
- quels indicateurs doivent être pilotés
- quelles décisions doivent être prises dans les 30 prochains jours
L'objectif n'est pas d'ajouter davantage d'actions.
L'objectif est de concentrer l'entreprise sur les décisions qui produiront le plus d'impact. Moins de dispersion, de pertes invisibles et plus de décisions utiles.
Un forfait. Pas des journées facturées au compteur.
Le prix dépend du format, 3 ou 5 jours, et de la taille de votre entreprise. Déplacements et hébergement en sus. Je vous le présente lors du premier échange, sans relance et sans pression.
Pour situer
Si le Sprint permet d'augmenter vos prix de 5 %, de supprimer une offre déficitaire, de récupérer un point de marge ou d'éviter un mauvais recrutement, il est remboursé plusieurs fois dans l'année.
La vraie question n'est pas le prix du Sprint. C'est ce que vous coûte, chaque mois, le problème que vous n'arrivez pas à localiser.
Mon engagement
Si à la restitution vous n'avez pas identifié au moins trois décisions dont la valeur dépasse le prix du Sprint, la seconde moitié n'est pas facturée. Cet engagement porte sur la qualité du diagnostic, pas sur ce que les décisions rapporteront une fois prises : ça dépend de vous, de votre équipe et du marché.
Ce que l'on nous demande
avant de se lancer.
Combien de temps allez-vous réellement passer chez nous ?
Trois à cinq jours consécutifs, selon la taille de l'entreprise. Assez pour voir ce qui se passe vraiment, pas assez pour que je devienne un meuble. Avant et après, je travaille hors de vos murs.
Combien ça coûte ?
Un forfait, qui dépend du format (3 ou 5 jours) et de la taille de votre entreprise, hors déplacements. Je vous le présente lors du premier échange, sans relance et sans pression. Pour situer : un Sprint qui vous fait récupérer des points de marge ou éviter un mauvais recrutement est remboursé plusieurs fois dans l'année.
Mes collaborateurs vont-ils s'inquiéter ?
Souvent, c'est l'inverse. Les équipes voient depuis longtemps ce que le dirigeant ne voit plus, et personne ne le leur a demandé. On cadre ensemble la façon d'annoncer ma présence. Les entretiens sont confidentiels ; la restitution ne cite personne.
Est-ce que vous allez me dire de tout changer ?
Non. Un Sprint qui débouche sur trente chantiers est un Sprint raté. Vous repartez avec quelques décisions, celles qui pèsent. Et une liste de ce qu'il faut arrêter, qui compte souvent autant.
Quelle différence avec un audit ou un cabinet de conseil ?
Un audit décrit. Un cabinet produit un rapport et repart. Le Sprint est fait pour trancher : la restitution n'est pas une présentation, c'est une réunion de décision. Et je reste disponible à J+30 pour vérifier que ça bouge.
Est-ce que ça reste confidentiel ?
Totalement, et c'est non négociable. Vos chiffres, vos entretiens, vos décisions n'en sortent jamais.
Et si vos recommandations ne donnent pas les résultats espérés ?
Ça peut arriver, et je préfère vous le dire avant plutôt qu'après. Le Sprint vous donne un diagnostic honnête, des décisions priorisées et une estimation de ce qu'elles peuvent rapporter. Ce sont des hypothèses solides, construites sur vos chiffres, sur ce que j'ai vu sur le terrain et corrélé à nos multiples échanges. Ce ne sont pas des promesses. Les décisions sont les vôtres, leur exécution aussi, et le marché a toujours le dernier mot. Ce que je garantis, c'est le sérieux du travail : les chiffres regardés, les gens écoutés, les risques nommés dans la Carte des décisions. Ce que je ne garantis pas, c'est le résultat. Je me méfie de ceux qui le font. Sur les sujets juridiques, fiscaux, comptables ou financiers réglementés, je vous renvoie vers vos conseils habituels. Je vous aide à poser la question ; c'est eux qui engagent leur réponse.
Décider, c'est
la moitié du chemin.
La faiblesse de tout diagnostic, c'est la phrase qui suit : « Bien. Maintenant, il faut le faire. »
C'est pour ça que le Sprint peut se prolonger par trois mois de Sparring Partner. Je connais déjà l'entreprise de l'intérieur ; on ne repart pas de zéro. On tranche les arbitrages au fur et à mesure, on tient le cap sur les 90 jours, on ajuste.
Sprint + 90 jours de Sparring : le format le plus complet. Immersion, décisions, exécution.
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vous ne voyez plus ?
Un premier échange pour comprendre votre contexte et voir si l'immersion est adaptée.
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