CÉDRIC GUILLEUX · STRATEGIC ADVISOR & SPARRING PARTNER

J'aide les dirigeants de TPE
à identifier les décisions qui changent réellement  la trajectoire de leur entreprise.
Puis à les prendre.

J'interviens là où une mauvaise décision coûte beaucoup plus cher que mon intervention.

« Le partenaire stratégique qui challenge vos décisions avant que le marché ne le fasse. »

→ Réserver 30 minutesÉchange confidentiel · 30 min · sans engagement
Deux formats, deux situations

Une seule question pour choisir :
savez-vous déjà ce qui doit être tranché ?

01Dans la durée

Accompagnement
Sparring Partner

Quand : vous savez quels sujets doivent être tranchés, mais vous êtes seul pour le faire.

« Vous connaissez les sujets. Nous les tranchons ensemble. »

Un partenaire de réflexion dans la durée. Deux séances par mois, un canal direct entre les deux, un Mémo après chaque échange. On prend les décisions en suspens, on tient le cap, on ajuste au fil des arbitrages qui se présentent : recrutement, prix, offre, organisation, priorités.

Besoin récurrent et flexible · À distance · Cycle de 3 mois, puis mois par mois

Découvrir l’accompagnement
02Intervention ciblée

Sprint
Décisionnel

Quand : vous sentez que quelque chose bloque, mais vous n'arrivez plus à voir précisément quoi.

« Vous sentez que quelque chose bloque. Je trouve où. »

Quelques jours dans votre entreprise pour comprendre comment elle fonctionne réellement, identifier ce qui freine et ce qui coûte, et vous rendre une liste courte de décisions à prendre maintenant. L'accompagnement peut ensuite prendre le relais pour les exécuter.

Besoin ponctuel et concentré · Dans vos murs · 3 à 5 jours sur place, restitution, point à J+30

Découvrir le Sprint Décisionnel
Le constat

Vous n'avez pas besoin d'un coach.
Vous avez besoin d'un associé externalisé.

Plus vous avancez, plus les décisions sont cruciales. Et plus vous êtes seul pour les prendre.

Trop de sujets ouverts. Trop de décisions en suspens. Trop de pression pour penser vraiment… pas juste réagir.

Votre entourage est trop concerné pour être lucide. Vos experts regardent chacun leur partie. Et personne, autour de vous, n'a intérêt à vous contredire.

Ce n'est pas un manque de vision. C'est l'absence d'un vrai miroir stratégique.

Pour qui ?

Des dirigeants-fondateurs de TPE,
encore au cœur des décisions.

Des dirigeants-fondateurs de TPE, de 1 à 15 personnes, encore au cœur des décisions qui engagent leur entreprise. Une entreprise qui fonctionne déjà, mais qui arrive à un point d'inflexion : croissance, plateau, complexité, baisse de marge, dispersion, ou dépendance excessive au dirigeant.

Si vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces phrases, on devrait se parler :

« Tout passe encore par moi. »
« On fait du chiffre, mais je ne sais pas ce qui rapporte vraiment. »
« Je vois dix chantiers et je ne sais plus lequel attaquer. »
« On devrait probablement augmenter nos prix. »
« On travaille beaucoup, mais j'ai l'impression qu'on avance peu. »
« Je sais que quelque chose bloque, mais je n'arrive plus à voir quoi. »
Déconseillé pour
  • Ceux qui cherchent de la motivation
  • Les exécutants
  • Ceux qui veulent qu'on décide à leur place
  • Ceux qui cherchent de la complaisance
Cédric Guilleux, Sparring Partner
Pourquoi moi

J'ai appris à décider seul
dans des conditions où l'erreur n'était pas une option.

Pendant des années, j'ai traversé des épreuves où personne ne pouvait décider à ma place. Des choix médicaux, des effondrements simultanés : le corps, les projets, l'essentiel. Parfois tout en même temps. Pas de sauveteur. Pas de mode d'emploi.

La qualité d'une décision ne dépend pas de l'information disponible. Elle dépend de la clarté avec laquelle on pose le problème, et de la capacité à trancher quand tout pousse à attendre.

Depuis 20 ans, j'accompagne des dirigeants. D'abord comme directeur créatif et stratégique, auprès de marques comme Renault, TAG Heuer, Orange, ... Puis certifié coach EMCC, dans les coulisses des décisions qui ne se délèguent pas.

Ce que j'apporte n'est pas théorique. C'est de la pratique brute, affinée dans des conditions que la plupart n'imaginent pas. Je ne suis pas là pour vous rassurer. Je suis là pour vous aider à voir ce que vous ne voyez plus, et à avancer.

Stratège et créatif, pas l'un ou l'autre. C'est ce regard double qui fait la différence quand vos décisions touchent à la fois à votre business et à la façon dont vous l'incarnez.

Ma grille de lecture

Cinq leviers. Douze dimensions.
Une seule boussole : la marge et la clarté.

Je regarde votre entreprise à travers cinq leviers, alimentés par douze dimensions d'analyse. Nous ne travaillons que ceux qui peuvent réellement modifier sa trajectoire.

01

Direction

« Je vois dix chantiers et je ne sais plus lequel attaquer. »

Cap, ambition, priorités, rôle du dirigeant. Tout part de là : quand le cap est flou, chaque décision en aval se complique.

02

Valeur

« On fait du chiffre, mais je ne sais pas ce qui rapporte vraiment. »

Positionnement, offres, prix, marge. Savoir ce qui crée de la valeur — et ce qui en consomme sans le dire.

03

Demande

« Notre positionnement n'est plus clair. Le commercial plafonne. »

Visibilité, marque, message, acquisition. Après 20 ans de direction créative, je lis une image comme un bilan.

04

Fonctionnement

« Tout passe encore par moi. »

Organisation, délégation, process, outils et IA. Une entreprise qui grandit sans se structurer finit toujours par buter sur la même limite : vous.

05

Exécution

« On travaille beaucoup, mais on avance peu. »

Pilotage, 90 jours, revue des décisions. Ce qui compte n'est pas le volume d'activité, mais la trajectoire : on mesure ce qui avance vraiment.

Je ne prétends pas être meilleur qu'un DAF sur la finance ou qu'un CTO sur les systèmes. Mon avantage est de relier les points que chaque expert regarde séparément : stratégie, business, marque, dirigeant, créativité, arbitrage. Quand un sujet exige une expertise pointue, je vous le dis, et je vous oriente.

Ce que je ne fais pas

Je n'exécute pas à votre place. Je ne produis pas « pour produire ». Je ne valide pas par confort. Si vous cherchez quelqu'un qui acquiesce, je ne suis pas le bon partenaire.

Et je ne décide pas à votre place. J'éclaire, je confronte, je recommande. La décision reste la vôtre, c'est même tout l'intérêt.

Ce que je fais

Je produis régulièrement des supports et des outils utiles à l'ensemble de la mission, comme :

  • Un storytelling retravaillé
  • Un plan de stratégie de communication
  • Un fichier Excel de pilotage KPI ou de prospection
  • D'autres livrables personnalisés selon vos besoins

Je définis en amont, dès le début de la mission, le type d'éléments personnalisés que je vais vous fournir pour parfaire la réussite de celle-ci et le déploiement de votre entreprise.

« Je challenge vos décisions, avant que le marché ne le fasse. »

FAQ

Questions fréquentes

En quoi est-ce différent d'un coach ?

Un coach vous aide à trouver vos réponses. Moi, je vous donne les miennes, et quand je pense que vous vous trompez, je vous le dis.

Le coaching part du principe que la réponse est en vous ; le sparring part du principe que vous avez surtout besoin d'un regard extérieur, lucide, qui connaît les enjeux des dirigeants. Je ne reformule pas vos phrases avec bienveillance. J'entre dans votre business, je vois ce que vous ne voyez plus, et je vous le dis en face.

Un coach pose des questions, un consultant pond un rapport, un sparring partner s'assoit en face de vous et pense avec vous.

Accompagnement ou Sprint : comment choisir ?

Si vous savez déjà quels sujets doivent être tranchés, l'accompagnement. Si vous sentez que quelque chose bloque sans réussir à voir quoi, le Sprint. Et si vous hésitez, le premier échange sert à ça : je vous dirai lequel, ou aucun des deux.

Et pourquoi pas une IA ? C'est moins cher.

Bonne question. J'utilise l'IA tous les jours, et je vous encourage à le faire. Mais pour le rôle précis de sparring partner, elle a trois limites structurelles.

Elle ne voit que ce que vous lui racontez. Or vos angles morts, par définition, sont ce que vous ne racontez pas. Une IA travaille sur votre version de l'histoire. Un sparring partner travaille sur la réalité.

Elle a tendance à vous donner raison. Les modèles sont entraînés à satisfaire leur interlocuteur. C'est un amplificateur de biais de confirmation, l'exact inverse d'un contre-pouvoir.

Elle perd le fil, et elle invente. Sur des semaines d'échanges, le contexte se dilue : elle affirme parfois avec aplomb des choses fausses.

Le vrai risque n'est pas qu'une IA soit mauvaise. C'est qu'elle soit convaincante sur une mauvaise piste. Et une mauvaise piste suivie avec confiance pendant trois mois coûte bien plus cher que n'importe quel accompagnement.

Combien ça coûte ?

L'investissement dépend du format et de votre contexte. Je vous le présente lors de notre premier échange, sans relance et sans pression. Pour situer : l'accompagnement est un abonnement mensuel, l'équivalent de quelques heures de conseil par mois ; le Sprint est un forfait, qui dépend de sa durée et de la taille de votre entreprise.

En 2026, je lance ces deux formats : cinq dirigeants bénéficient d'un tarif fondateur, en contrepartie d'un cas documenté. Les détails sont sur chaque page d'offre.

La vraie question n'est pas le prix. C'est le coût d'une décision importante repoussée de six mois.

Et si une décision prise avec vous tourne mal ?

Ça peut arriver. Une décision, par définition, se prend sans certitude ; sinon ce serait un calcul.

Ce que je vous garantis, c'est la qualité du travail en amont : les options posées à plat, les risques nommés, les angles morts mis sur la table, et une trace écrite de tout ça. Ce que je ne vous garantis pas, c'est le résultat. La décision est la vôtre, son exécution aussi, et le marché a toujours le dernier mot.

C'est d'ailleurs ce qui rend le travail utile : une décision bien instruite qui échoue vous apprend quelque chose. Une décision reportée pendant six mois ne vous apprend rien, et coûte souvent plus cher.

Sur les sujets juridiques, fiscaux, comptables ou financiers réglementés, je vous renvoie vers vos conseils habituels. Je vous aide à poser la question ; c'est eux qui engagent leur réponse.

Est-ce que ça reste confidentiel ?

Totalement, et c'est non négociable. Ce qui se dit dans nos échanges n'en sort jamais : c'est la condition même pour que vous puissiez poser sur la table ce que vous ne diriez à personne d'autre.

Pas de nom cité, pas d'anecdote resservie ailleurs. Les cas documentés du programme fondateur le sont avec votre accord, et anonymisés si vous le souhaitez.

Comment je sais si c'est pour moi ?

Le premier échange de 30 minutes est fait exactement pour ça, et il est sans engagement.

C'est pour vous si vous portez des décisions seul, si votre entourage est trop concerné pour être lucide, et si vous préférez qu'on vous dise la vérité plutôt qu'on vous rassure.

Ce n'est pas pour vous si vous cherchez de la motivation, quelqu'un qui valide vos choix, ou quelqu'un qui exécute à votre place.

Les dirigeants performants
ne prennent pas leurs décisions seuls.

Pas par faiblesse. Par intelligence.

30 minutes pour voir si on est faits pour travailler ensemble. Pas un pitch, pas une présentation d'offre. Une vraie conversation. Aucun engagement. Aucune relance automatique.

→ Réserver 30 minutes pour en parler
Dernière mise à jour · Octobre 2026